KURSUS KAEDAH ANALISIS KEPERLUAN LATIHAN BERTERASKAN KOMPETENSI (TNA)

Kursus Kaedah Analisis Keperluan Latihan (TNA) Berteraskan Kompetensi kini dibuka lagi! Kursus ini memberi peluang kakitangan anda memahami pendekatan dan kaedah strategik untuk meningkatkan keberkesanan dan impak latihan dan pembelajaran dalam membina organisasi dan individu yang cemerlang.
Irshad HR Consulting ๐˜๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐—ต ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐—ท๐—ฎ๐˜†๐—ฎ๐—ธ๐—ฎ๐—ป ๐—น๐—ฒ๐—ฏ๐—ถ๐—ต ๐Ÿฏ๐Ÿฌ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ท๐—ฒ๐—ธ ๐—ง๐—ก๐—” untuk pelbagai organisasi besar sama ada dari sektor kerajaan serta korporat. Jom hadiri kursus ini untuk mendapatkan ๐—ฝ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐˜‚๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป ๐—ธ๐—ฎ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฎ๐—ต ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐—ธ๐˜๐—ถ๐—ธ๐—ฎ๐—น untuk membuat TNA berasaskan Kompetensi.

"Membangun Pelan Latihan Efektif ke Arah Sumber Manusia yang Berjaya"

Untuk Siapa?

Modul ย ini sesuai dihadiri oleh pegawai-pegawai Pengurusan dan Pembangunan Sumber Manusia di Sektor Awam & Swasta

โ€“ Pengurus & Pegawai Sumber Manusia

โ€“ Ketua Bahagian atau Jabatan

โ€“ Individu di Bahagian Latihan yang terlibat dalam menganalisis serta melaksanakan Latihan dan Pembangunan di dalam organisasi

ISI KANDUNGAN

Konsep dan Kepentingan Analisis Keperluan Latihan

  • Latihan dan pembangunan sebagai intervensi strategik organisasi.
  • Faktor-faktor kejayaan dan kegagalan latihan.
  • Komponen utama sistem latihan yang sistematik.
  • Konsep keperluan latihan

Pendekatan TNA berasaskan Kompetensi

  • Konsep kompetensi dan jenis-jenisnya.
  • Rangka kerja mengendali TNA berdasarkan kompetensi.
  • Fasa-fasa utama dalam analisis keperluan latihan.

Persediaan dan Perancangan Projek TNA

  • Langkah-langkah penting sebelum membuat TNA.
  • Menyediakan rancangan pelaksanaan.
  • Menyusun dan menyediakan pasukan projek.

Menganalisis Keperluan Kompetensi

  • Kaedah menganalisis keperluan kompentensi organisasi / perjawatan / individu.

Membina 'Pelan Latihan (Learning Roadmap)

  • Konsep dan tujuan Pelan Latihan.
  • Langkah-langkah membina Pelan Latihan

Menganalisis Jurang Kompetensi (Competency Gap)

  • Objektif Analisis Jurang Kompentensi.
  • Menyediakan tools penilaian kompentensi.
  • Menilai tahap kompentensi semasa Menganalisis jurang kompentensi.

Membangunkan Pelan Latihan Berkesan

  • Pelbagai strategi latihan dan pembangunan.
  • Memilih dan menentukan prioriti latihan.
  • Membangunkan pelan latihan tahunan.

Menyediakan Laporan TNA

  • Format laporan.
  • Panduan penulisan laporan yang berkesan.

Fasilitator Kursus

HJ SHAMSUL BAHRI MOHD YUSOF

Hj Shamsul Bahri ditauliahkan sebagai Jurulatih & Perunding bagi perkhidmatan Analisis Keperluan Latihan (TNA) oleh Pembangunan Sumber Manusia Berhad (PSMB). Beliau berpengalaman selama 20+ tahun mengendalikan program latihan dan Konsultansi Projek TNA untuk pelbagai organisasi di Malaysia, Brunei Darussalam dan Timor Leste. Berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Pengurusan Perniagaan daripada Universiti Utara Malaysia, kini beliau merupakan Pengurus Besar (Bahagian Operasi) di Irshad HR Consulting.

Klik poster untuk muat turun borang pendaftaran

error: Content is protected !!